Главная » Каталог документов » МДС 80-15.2000

МДС 80-15.2000
"Рекомендации по организации работы руководителя проектной организации в новых экономических условиях хозяйствования"

- 268,00 руб.;
- Официальное издание;
- Доставка или cамовывоз.
- от 95,00 руб./день;
- Мгновенное подключение;
- Различные формы оплаты.
- от 8 790,00 руб.;
- Тысячи (!) документов на DVD;
- Ежеквартальное обновление.

Статус документа: действующий

Дата вступления в действие: -


Документ относится к следующим разделам классификатора:

Нормативно-правовые документы в строительстве и ЖКХ
Ценообразование. Экономика. Инвестиции. Финансы в строительстве
Руководящие и методические документы по сметам, ценам и вопросам экономики строительства

Нормативно-правовые документы в строительстве и ЖКХ
Научные исследования. Образование. Кадры

Нормативно-технические документы. Национальные стандарты
Строительные материалы и строительство
Строительная промышленность
Строительная промышленность, прочие аспекты


Содержание для ознакомления



ВНИМАНИЕ!!
ФРАГМЕНТ ТЕКСТА ДОКУМЕНТА ПРЕДСТАВЛЕН ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ И СОДЕРЖИТ ОШИБКИ
ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА СООТВЕТСТВУЕТ ОФИЦИАЛЬНОМУ ИЗДАНИЮ


ГОССТРОЙ РОССИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
ЦЕНТР НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ИНЖЕНЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект»

РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В НОВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

МДС 80-15.2000


ВВЕДЕНИЕ

Проектные организации одними из первых столкнулись с реальными проблемами рыночной экономики. Сегодня в России спрос на услуги проектировщиков продолжает падать. Наметилось расслоение проектных институтов на те, которые добиваются успеха, и потенциальных банкротов. Ряд проектных организаций уже прекратил существование. Происходит это в значительной степени оттого, что далеко не все институты успевают приспосабливаться к происходящим вокруг них существенным изменениям.
Сегодня в отличие от прежнего положения работу надо найти, обосновать заказчику значимость и стоимость проектной продукции, качество проектной продукции надо привести в соответствие с ТРЕБОВАНИЯми и пониманием заказчика, собственные затраты довести до уровня, позволяющего выплачивать работникам НОРМАльную зарплату, и т.д.
Работа по перестройке проектного института, по его приспособлению к новым условиям может происходить только по инициативе и под непосредственным РУКОВОДСТВОм директора.
Эта работа требует качественно новой квалификации директора. Если раньше директор был больше исполнителем решений вышестоящих организаций, то теперь директор это прежде всего созидатель. Директор самостоятельно должен определять и знать не только, ЧТО НЕОБХОДИМО ИЗМЕНИТЬ (что нужно и что не нужно делать, кто и какие обязанности должен выполнять, сколько необходимо иметь работников, чем их заинтересовать), но и КАК ЭТО СДЕЛАТЬ (с чего начать изменения, в какой последовательности их осуществлять, где найти необходимые средства и т.д.).
Анализ работы проектных организаций показал, что далеко не все руководители правильно оценивают состав задач, которые должны быть решены при переходе к рынку, трудоемкость и очередность их решения. Некоторые проблемы либо в силу традиции, либо в связи с отсутствием необходимой квалификации вообще не воспринимаются как АКТуальные.
Целью настоящих Рекомендаций является оказание методической помощи руководителю (директору) проектной организации в повышении его квалификации по организации собственной работы в условиях рынка. В РЕКОМЕНДАЦИИх рассматриваются задачи и состав обязанностей, вопросы организации и оплаты труда директора проектного института, взаимоотношения директора и его заместителей, приводятся основные положения по выполнению важнейших обязанностей директора.
При необходимости получения дополнительной консультационной помощи по вопросам организации работы директора проектного института можно обращаться в ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект» Минстроя России к заведующему отделом организации и управления проектированием Марку Семеновичу Подольскому (тел. 157-33-16).
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ подготовлены авторским коллективом в составе: канд. экон. наук О.Н. Ромашко (ответственный исполнитель), канд. экон. наук М.С. Подольский (научный руководитель), канд. экон. наук Р.Г. Андреев.
В работе принимали участие: С.А. Барченков, Н.Н. Бизюкова, А.Н. Жилкина, И.В. Нагайко, С.В. Ромашко.

1. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Современная СИСТЕМА управления проектной организацией невозможна без сознательного организующего начала, носителем которого выступает руководитель. Кроме того, он является полномочным представителем собственника имущества в данном коллективе.
Таким образом определяются две ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ, которые решает руководитель (директор):
1. Организация заинтересованного взаимодействия собственника имущества и собственника рабочей силы (трудового коллектива).
Протекание процесса проектирования возможно лишь в том случае, когда обеспечено соединение двух фАКТоров процесса производства имущества и рабочей силы. В связи с тем, что интересы этих участников процесса производства не совпадают, возникает необходимость их согласования. Ответственность за это действующим ЗАКОНодательством возлагается на руководителя (директора) организации.
2. Формирование системы управления проектной организацией.
Директор должен сформировать систему управления, обеспечивающую реализацию процесса проектирования. При этом он выделяет подсистемы и назначает руководителей, отвечающих за РЕШЕНИЕ отдельных вопросов, определяет цели каждой подсистемы, обеспечивает согласование их деятельности. Первый руководитель обеспечивает также проведение работ, связанных с непрерывным развитием системы управления, с ее совершенствованием.
Никто, кроме директора, не может решать эти задачи. Качество их решения определяет эффективность работы всей проектной организации, ее существование на рынке. Постоянные долги, отсутствие прибыли, низкая зарплата работников, наконец, банкротство все это, как показывает прАКТика, определяется качеством и эффективностью работы системы управления и, прежде всего, директора. Недаром зачастую смена руководителя и его «команды» приводит к возрождению предприятия, завоеванию им авторитета и достижению успеха на рынке. Директору в этой ситуации необходима высокая управленческая квалификация и, прежде всего, четкое представление о новых задачах, о своих собственных правах, обязанностях и ответственности.
Успешно работающие на рынке проектные институты концентрируют усилия на решении двух проблем: формирование «портфеля заказов» и снижение себестоимости работ. Первая проблема не нуждается в пояснениях. А вот проблема снижения себестоимости не так очевидна, поскольку прежде она как бы не существовала. СВИДЕТЕЛЬСТВО этому отсутствие в проектных институтах данных учета пообъектной себестоимости работ. На рынке без знания пообъектной себестоимости, лежащей в основе ДОГОВОРной цены и являющейся основным рычагом в борьбе с конкурентами, не удастся добиться долговременного успеха.
РЕШЕНИЕ проблемы формирования «портфеля заказов» требует перехода на систему маркетингового (ориентированного на рынок) управления в институте, разработки и реализации программ борьбы с конкурентами, расширения состава продукции и услуг института.
В свою очередь снижение себестоимости проектной продукции обеспечивается через совершенствование организационной структуры управления, сокращение избыточной инФОРМАции и количества подписей в проектной документации.
Внедрение изменений в работу института организационно - административными методами с ориентацией на ПРИКАЗы и наказания в новых условиях, как показывает прАКТика, обречено на провал. Необходимо добиться, чтобы появился интерес работников, и, прежде всего, экономический. Для этого проектные организации, которые уверенно чувствуют себя на рынке, используют переход на гибкие организационные структуры и временные трудовые коллективы. Это создает условия для внутренней конкуренции, что позволяет квалифицированным работникам с высокой трудоспособностью зарабатывать в 4 5 раз больше, чем нерадивые работники. Кроме этого должна быть осуществлена принципиальная корректировка обязанностей руководства института директора и его «команды». В результате корректировки обязанностей руководства, как правило, сокращается численность руководителей как высшего, так и среднего звена.
Отдельного внимания заслуживает задача приобретения директором и поддержания высокого уровня собственной квалификации, и в первую очередь в области управления проектированием. Для этого рекомендуется не менее одного раза в год 3 5 дней полностью посвятить изучению новейших достижений передового отечественного и зарубежного опыта. Наиболее эффективно участие в краткосрочных школах-семинарах, но возможно и привлечение консультантов специалистов по организации управления проектированием. Такие специалисты могут быть использованы и для решения возникающих неординарных проблем. Это позволяет совместить процесс приобретения знаний с получением конкретных прАКТических результатов. Примерная ПРОГ

-=ОКОНЧАНИЕ ФРАГМЕНТА ДОКУМЕНТА=-

Документ МДС 80-15.2000 можно получить тремя способами:

Приобрести полный комплект актуальных документов в виде электронного справочника на DVD. Мы предлагаем специализированные справочники для разных отраслей хозяйственной деятельности.

Так же, можно скачать МДС 80-15.2000 или любой другой документ очень быстро и за смешные деньги, с оплатой любым способом (электронными деньгами, безналичным расчетом, отправкой SMS).

Если требуется официальное издание, то можно купить МДС 80-15.2000 - печатную форму документа для технических библиотек и лицензирования деятельности предприятия.