Главная » Каталог документов » МДС 80-2.2000

МДС 80-2.2000
"Использование конкуренции между работниками проектной организации для выживания на рынке. Руководство для директора"

- 145,00 руб.;
- Официальное издание;
- Доставка или cамовывоз.
- от 95,00 руб./день;
- Мгновенное подключение;
- Различные формы оплаты.
- от 8 790,00 руб.;
- Тысячи (!) документов на DVD;
- Ежеквартальное обновление.

Статус документа: действующий

Дата вступления в действие: -


Документ относится к следующим разделам классификатора:

Нормативно-правовые документы в строительстве и ЖКХ
Договоры (контракты). Строительный подряд. Подрядные торги. Конкурсы

Нормативно-правовые документы в строительстве и ЖКХ
Ценообразование. Экономика. Инвестиции. Финансы в строительстве
Руководящие и методические документы по сметам, ценам и вопросам экономики строительства


Содержание для ознакомления



ВНИМАНИЕ!!
ФРАГМЕНТ ТЕКСТА ДОКУМЕНТА ПРЕДСТАВЛЕН ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ И СОДЕРЖИТ ОШИБКИ
ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА СООТВЕТСТВУЕТ ОФИЦИАЛЬНОМУ ИЗДАНИЮ


ГОССТРОЙ РОССИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
ЦЕНТР НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект»

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОНКУРЕНЦИИ МЕЖДУ РАБОТНИКАМИ ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ ВЫЖИВАНИЯ НА РЫНКЕ

РУКОВОДСТВО для директора

МДС 80-2.2000


Даются общие положения по организации внутренней конкуренции в проектной организации, рассматриваются методы содействия развитию конкуренции и прАКТические вопросы организации внутренней конкуренции для различных уровней управления.
Юридически выверенные тексты соглашений позволяют не только АКТивизировать естественное стремление проектировщиков к состязательности в процессе их деятельности, но и обеспечить необходимую защиту от недобросовестной конкуренции как в период действия трудового ДОГОВОРа (КОНТРАКТа), так и после его окончания.
Для инженерно-технических работников проектных организаций вне зависимости от организационно-правовых форм их построения.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ подготовлены авторским коллективом: канд. экон. наук М.С. Подольский (научный руководитель), канд. экон. наук О.Н. Ромашко (ответственный исполнитель), А.Н. Жилкина, И.В. Нагайко.
В работе принимали участие: канд. экон. наук Р.Г. Андреев, С.А. Барченков, Н.Н. Бизюкова, С.В. Ромашко.


Содержание

Введение
1. Общие положения по организации внутренней конкуренции в проектном институте
2. Методы содействия развитию конкуренции в проектном институте
2.1. Формирование конкурентной среды в проектном институте
2.2. Недопущение недобросовестной конкуренции в проектном институте
2.3. Антимонопольные воздействия руководства проектного института
3. Организация внутренней конкуренции между работниками
3.1. Конкурентные условия: «Директор управляющий проектом»
3.2. Конкурентные условия: «Управляющий проектом начальник основного проектного отдела»
3.3. Конкурентные условия: «Начальник основною проектного отдела проектировщик (исполнитель)»
Приложения: 1. СОГЛАШЕНИЕ о неразглашении конфиденциальной инФОРМАции
2. СОГЛАШЕНИЕ о недопущении конкуренции со стороны работника (ФОРМА 1)
3. СОГЛАШЕНИЕ о недопущении конкуренции со стороны работника (ФОРМА 2)
4. СОГЛАШЕНИЕ о недопущении конкуренции со стороны работника. Специальные ограничения (ФОРМА 3)
5. ПОРЯДОК назначения управляющего проектом
СПИСОК литературы

ВВЕДЕНИЕ

Развитие рыночных отношений в инвестиционном комплексе сопровождается на современном этапе снижением объемов централизованных капитальных вложений, сокращением бюджетного финансирования, появлением на рынке проектных организаций новых ФОРМАций (акционерных, частных и т.п.). Проектные организации впервые за всю историю существования вынуждены работать в условиях ограниченного спроса на их продукцию и жесткой конкурентной борьбы.
Новые условия хозяйствования требуют существенной переориентации деятельности проектной организации. Для выживания необходимо знать и использовать ЗАКОНы рынка, тщательно изучать и анализировать спрос на конкретные виды проектных работ (услуг), выявлять потенциальных заказчиков, искать способы более эффективного, чем у конкурентов, удовлетворения потребностей заказчиков, быстро адаптировать производственную программу проектного института к меняющейся рыночной конъюнктуре.
Конкуренция это обязательный атрибут рыночных отношений. Она возникает на рынке всегда и не зависит от воли и желания субъектов рыночных отношений. Участие проектной организации в конкурентной борьбе это не эпизод, а условие существования.
Внешняя конкурентная среда, где проектные организации конкурируют с другими организациями за получение заказов в отрасли, регионе и т.п., уже сформировалась и преимущества имеют те проектные организации, которые лучше других освоились в новой обстановке и умеют использовать методы борьбы с конкурентами. Участие в конкурентной борьбе будет успешнее, если и внутри проектного института будет создана аналогичная внешней конкурентная среда, в которой работники института смогут действовать по тем же ПРАВИЛАм, по которым они действуют при взаимоотношениях с внешним миром. Другими словами, и внутри проектного института должна быть создана ситуация получения работы на основе конкуренции.
Создание условий для внутренней конкуренции между работниками это вопрос политики руководства института и в первую очередь директора. В условиях прежней административной системы предпринимались попытки искусственного создания обстановки состязательности между работниками через институт «социалистического соревнования». Однако, как известно, эта идея превратилась в пустую ФОРМАльность, так как существовавшие экономические и идеологические ограничения не позволяли и не заинтересовывали работника «выделиться». В новых условиях эти ограничения либо полностью сняты, либо существенно уменьшены, поэтому включение в систему производственно-хозяйственной деятельности фАКТоров состязательности, конкуренции, обеспечивающих «выживание» каждого конкретного работника, должно обеспечить и выживание проектного института в целом.
Кроме этого, внутренняя конкуренция позволяет существенно уменьшить затраты времени высшего руководства на меры административного регулирования производственного процесса (контроль сроков выполнения работ, контроль за трудовой дисциплиной, распределение объемов работ, их стоимость, РАЗРЕШЕНИЕ конфликтов по заработной плате и т.п.).
При этом следует иметь в виду, что интересы администрации и отдельного работника в вопросах внутренней конкуренции не совпадают. Работник стремится к монополизму, так как это создает для него благоприятные условия при переговорах о величине оплаты труда и загрузке, а администрация заинтересована в создании конкурентной среды для принятия решения на конкурсной основе.
Настоящие РЕКОМЕНДАЦИИ посвящены вопросам организации конкуренции между работниками внутри проектного института.
В разделе 1 даются общие положения по организации внутренней конкуренции, усиливающие конкурентный «тонус» проектной организации.
В разделе 2 рассматриваются методы содействия развитию конкуренции, которые может применять директор института.
В разделе 3 освещены прАКТические вопросы организации внутренней конкуренции для различных уровней управления.
В приложения вынесены вспомогательные материалы, рекомендуемые для использования при осуществлении мероприятий по организации внутренней конкуренции между работниками.
При необходимости получения дополнительной консультационной помощи по вопросам организации внутренней конкуренции между работниками проектного института можно обращаться в ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект» Минстроя России к заведующему отделом организации и управления проектированием Марку Семеновичу Подольскому (тел. 157-33-16).

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕЙ КОНКУРЕНЦИИ В ПРОЕКТНОМ ИНСТИТУТЕ

1.1. Конкуренция состязательность хозяйствующих субъектов, при которой их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения продукции на данном рынке и стимулируют производство тех товаров (продукции), которые требуются потребителю.
Конкуренция в рыночных условиях хозяйствования является формой существования предприятий, организаций и отдельных работников.
Общим принципом (условием) возникновения конкуренции является превышение предложения над спросом: превышение мощностей проектного института (его подразделений и специалистов) над потребностями заказчиков в разработке проектной продукции (услуг).
1.2. Наличие конкуренции между работниками внутри проектного института означает, что созданы такие организационные, экономические и социальные условия, которые позволяют директору института, управляющему проектом (ГИПу, ГАПу) и начальнику основного проектного отдела (мастерской) принимать решения о том, кому поручить выполнение работы, за какую цену и в какие сроки на конкурсной основе, т.е. в момент принятия решения претендентов на получение работы должно

-=ОКОНЧАНИЕ ФРАГМЕНТА ДОКУМЕНТА=-

Документ МДС 80-2.2000 можно получить тремя способами:

Приобрести полный комплект актуальных документов в виде электронного справочника на DVD. Мы предлагаем специализированные справочники для разных отраслей хозяйственной деятельности.

Так же, можно скачать МДС 80-2.2000 или любой другой документ очень быстро и за смешные деньги, с оплатой любым способом (электронными деньгами, безналичным расчетом, отправкой SMS).

Если требуется официальное издание, то можно купить МДС 80-2.2000 - печатную форму документа для технических библиотек и лицензирования деятельности предприятия.