Главная » Каталог документов » МДС 11-11.2000

МДС 11-11.2000
"Организация работы управляющего проектом (ГИПа, ГАПа) в условиях рынка. Методические рекомендации"

- 289,00 руб.;
- Официальное издание;
- Доставка или cамовывоз.
- от 95,00 руб./день;
- Мгновенное подключение;
- Различные формы оплаты.
- от 8 790,00 руб.;
- Тысячи (!) документов на DVD;
- Ежеквартальное обновление.

Статус документа: действующий

Дата вступления в действие: 1995-01-01


Документ относится к следующим разделам классификатора:

Нормативно-правовые документы в строительстве и ЖКХ
Договоры (контракты). Строительный подряд. Подрядные торги. Конкурсы

Нормативно-технические документы. Национальные стандарты
Строительные материалы и строительство
Строительная промышленность
Технические аспекты *Включая допуски, модульную координацию и т.д.


Содержание для ознакомления



ВНИМАНИЕ!!
ФРАГМЕНТ ТЕКСТА ДОКУМЕНТА ПРЕДСТАВЛЕН ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ И СОДЕРЖИТ ОШИБКИ
ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА СООТВЕТСТВУЕТ ОФИЦИАЛЬНОМУ ИЗДАНИЮ


ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ И ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОМУ КОМПЛЕКСУ
(ГОССТРОЙ РОССИИ)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЦЕНТР НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
(ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект»)

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ
(ГИПа, ГАПа) В УСЛОВИЯХ РЫНКА

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

МДС 11-11.2000


Дата введения: 01-01-1995 г.

Рассматриваются вопросы организации работы управляющего проектом в период участия проектировщиков в проведении предварительных технико-экономических оценок и РАСЧЕТов инвестиций, проведении торгов (тендеров), при заключении КОНТРАКТа (ДОГОВОРа), проектировании, строительстве, вводе в действие объекта и освоении проектных мощностей.
Для инженерно-технических работников проектных институтов.


Содержание

Введение
1. Общие положения
2. Назначение управляющего проектом
3. Главные задачи и обязанности управляющего проектом
4. Права управляющего проектом
5. Ответственность управляющего проектом
6. ТРЕБОВАНИЯ к квалификации управляющего проектом
Приложения:
1. Примерная ФОРМА КОНТРАКТа для управляющего проектом
2. Примерная ФОРМА дополнительного соглашения к КОНТРАКТу для управляющего проектом
3. Примерный ПЕРЕЧЕНЬ продукции и услуг проектного института для управляющего проектом
4. Принципы и методы маркетинга для управляющего проектом
5. Этические НОРМЫ профессиональной деятельности управляющего проектом
6. Примерная учебная ПРОГРАММА для повышения квалификации управляющих проектами (главных инженеров проектов, главных архитекторов проектов)
СПИСОК рекомендуемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

Цель настоящих методических рекомендаций дать представление о новых задачах, возможных изменениях в порядке назначения, обязанностях, правах и ответственности руководителя проекта (главного инженера проекта, главного архитектора проекта), осуществляющего деятельность в рыночных условиях в качестве менеджера (управляющего) проектом.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ предназначены для работников проектных организаций вне зависимости от профиля проектируемых объектов и организационно-правовых форм их построения. В них освещены важнейшие вопросы организации работы управляющего проектом на предынвестиционной, инвестиционной и оперативной стадиях инвестирования при воспроизводстве основных фондов в форме капитальных вложений (в период участия проектировщиков в проведении предварительных технико-экономических оценок и РАСЧЕТов инвестиций, проведении торгов (тендеров), при заключении КОНТРАКТа (ДОГОВОРа), проектировании, строительстве, вводе в действие объекта и освоении проектных мощностей). В РЕКОМЕНДАЦИИх учтены достижения отечественной и зарубежной науки и прАКТики в области организации управления разработкой и реализацией инвестиционных проектов на основе методов «управления по проекту» ( Project Management ). При использовании зарубежного опыта авторы исходили из наличия реальных условий и возможностей его применения, поскольку за рубежом прогрессивные системы управления инвестиционным процессом отлаживались десятилетиями и прошли в своем развитии большой и сложный путь, сформировавшись в особый сектор экономики со своей инфраструктурой, многие составляющие которой в отечественной прАКТике еще не получили соответствующего развития.
Структура методических рекомендаций максимально приближена к структуре СНИП 1.06.04-85 «ПОЛОЖЕНИЕ о главном инженере (главном архитекторе) проекта». В РЕКОМЕНДАЦИИх нашло отражение лучшее из опыта применения этого НОРМАТИВного документа в прАКТической деятельности.
РЕКОМЕНДАЦИИ удовлетворяют ТРЕБОВАНИЯм действующего ЗАКОНодательства и выпущенным на его основе НОРМАТИВным документам. Содержащиеся в них положения ориентированы на повышение роли КОНТРАКТа (ДОГОВОРа) между участниками инвестиционной деятельности, АКТивизацию и развитие взаимодействия проектных и изыскательских организаций с рыночной инфраструктурой (банками, страховыми, инжиниринговыми, маркетинговыми и посредническими компаниями и фирмами), расширение прав инвесторов и разработчиков проектов при определении требований к результатам работ и распределении ролей в получении этих результатов исходя из своих интересов, оценки степени предпринимательского риска, конъюнктуры рынка и др.
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ могут быть использованы при разработке положений и должностных инструкций главным инженерам проектов, главным архитекторам проектов, других организационно-распорядительных документов с учетом специфики проектируемых объектов.
РЕКОМЕНДАЦИИ незаменимы для повышения квалификации ведущих специалистов проектной организации, в особенности специалистов, зачисленных в резерв на выдвижение.
При необходимости получения дополнительной консультационной помощи по вопросам организации работы управляющего проектом можно обращаться в ГП «ЦЕНТРИНВЕСТпроект» Минстроя России к заведующему отделом организации и управления проектированием М. С. Подольскому (тел. 157-3316).
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ подготовлены авторским коллективом в составе: С.А. Барченков (ответственный исполнитель), канд. экон. наук М.С. Подольский (научный руководитель), В.Л. Гаврилова.
В работе принимали участие: канд. экон. наук Р.Г. Андреев, Н.Н. Бизюкова, А.Н. Жилкина, И.В. Нагайко, канд. техн. наук Н.Н. Павлов, канд. экон. наук О.Н. Ромашко, инж. С.В. Ромашко.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящие МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ предназначены для проектных организаций вне зависимости от профиля проектируемых объектов и организационно-правовых форм их построения.
1.2. Цель рекомендаций определить главные задачи, ПОРЯДОК назначения, обязанности, права и ответственность руководителя проекта (главного инженера проекта, главного архитектора проекта) вновь создаваемых и модернизируемых основных фондов (предприятий, зданий и сооружений) для отраслей и сфер народного хозяйства России и за ее пределами в качестве менеджера (управляющего) проекта, вытекающие из возможностей рыночного хозяйственного механизма (в дальнейшем управляющего проектом).
1.3. Целесообразно, чтобы рассматриваемые в настоящих РЕКОМЕНДАЦИИх положения нашли свое отражение в должностных ИНСТРУКЦИЯх управляющих проектами, разрабатываемых в проектных организациях. При этом проектные организации вправе, руководствуясь действующим ЗАКОНодательством, возлагать дополнительные к настоящим РЕКОМЕНДАЦИИм обязанности на управляющего проектом с учетом особенностей проектирования и строительства объектов.

2. НАЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТОМ

2.1. Управляющий проектом назначается для организации разработки проектно-сметной, КОНТРАКТной, тендерной и другой документации для строительства и руководства проектно-изыскательскими работами, а также работами по оказанию инженерно-консультационных услуг заказчику на протяжении всего периода предварительных технико-экономических оценок и РАСЧЕТов инвестиций, проведения торгов (тендера), заключения ДОГОВОРа (КОНТРАКТа) с заказчиком, проектирования, строительства, ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей.
2.2. Управляющий проектом назначается из числа наиболее квалифицированных специалистов, как правило, на конкурсной основе с ЗАКЛЮЧЕНИЕм индивидуального соглашения (КОНТРАКТа) об условиях выполнения работ, организации и оплаты труда. Управляющий проектом может назначаться как из числа штатных работников, так и работников, не входящих в штаты проектной организации.
2.3. КОНТРАКТ является временным СОГЛАШЕНИЕм между работодателем, в лице директора проектной организации, и управляющим проектом, в соответствии с которым последний обязуется выполнить работы определенного объема и качества в требуемые сроки за вознаграждение. КОНТРАКТ должен содержать:
наименование сторон;
предмет КОНТРАКТа;
сроки выполнения работ;
условия организации работ;
стоимость работ и ПОРЯДОК РАСЧЕТов;
ПОРЯДОК сдачи и приемки работ;
ответственность сторон;
условие соблюдения конфиденциальности;
права сторон

-=ОКОНЧАНИЕ ФРАГМЕНТА ДОКУМЕНТА=-

Документ МДС 11-11.2000 можно получить тремя способами:

Приобрести полный комплект актуальных документов в виде электронного справочника на DVD. Мы предлагаем специализированные справочники для разных отраслей хозяйственной деятельности.

Так же, можно скачать МДС 11-11.2000 или любой другой документ очень быстро и за смешные деньги, с оплатой любым способом (электронными деньгами, безналичным расчетом, отправкой SMS).

Если требуется официальное издание, то можно купить МДС 11-11.2000 - печатную форму документа для технических библиотек и лицензирования деятельности предприятия.