Главная » Каталог документов » МДС 11-13.2000

МДС 11-13.2000
"Рекомендации по расширению видов продукции (услуг) и организации предпринимательской деятельности проектных институтов в условиях рынка"

- 238,00 руб.;
- Официальное издание;
- Доставка или cамовывоз.
- от 95,00 руб./день;
- Мгновенное подключение;
- Различные формы оплаты.
- от 8 790,00 руб.;
- Тысячи (!) документов на DVD;
- Ежеквартальное обновление.

Статус документа: действующий

Дата вступления в действие: -


Документ относится к следующим разделам классификатора:

Нормативно-правовые документы в строительстве и ЖКХ
Договоры (контракты). Строительный подряд. Подрядные торги. Конкурсы


Содержание для ознакомления



ВНИМАНИЕ!!
ФРАГМЕНТ ТЕКСТА ДОКУМЕНТА ПРЕДСТАВЛЕН ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ И СОДЕРЖИТ ОШИБКИ
ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА СООТВЕТСТВУЕТ ОФИЦИАЛЬНОМУ ИЗДАНИЮ


ГОССТРОЙ РОССИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЦЕНТР НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНЖЕНЕРНОГО СОПРОВОЖДЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект"

РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО РАСШИРЕНИЮ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) И ОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТНЫХ ИНСТИТУТОВ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

МДС 11-13.2000


РЕКОМЕНДАЦИИ предусматривают разработку новых конкурентоспособных видов продукции (услуг) для различных участников инвестиционной деятельности, соответствующих изменившимся потребностям с учетом конъюнктуры рынка. Содержат расширенный ПЕРЕЧЕНЬ продукции (услуг) проектной организации.

Разработаны ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект" по заказу Минстроя России.

Предназначены для проектных, проектно-изыскательских, проектно-конструкторских, научно-исследовательских и проектных организаций вне зависимости от организационно-правовых форм их построения


Содержание

Введение
1. Методы расширения видов продукции (услуг) проектных организаций в условиях рынка
2. Основные направления расширения видов продукции (услуг) проектной организации
3. Организация работы по расширению видов продукции (услуг)
3.1. Этапы работ по расширению видов продукции (услуг)
3.2. Предпринимательская деятельность в проектной организации
3.3. Изучение рынка новых видов продукции (услуг)
3.4. Организация рекламной деятельности
Приложение 1 Примерный ПЕРЕЧЕНЬ продукции (услуг) проектной организации. Основная деятельность
Приложение 2 Примерный ПЕРЕЧЕНЬ продукции (услуг) проектной организации. Дополнительные виды деятельности

ВВЕДЕНИЕ

Целью основной деятельности проектной организации традиционно является удовлетворение потребностей предприятий и организаций в проектной документации на новое строительство, расширение, реконструкцию и технологическое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений, а также в другой проектной и научно-технической продукции, обеспечивающей повышение эффективности капитальных вложений и основных фондов на основе новейших достижений архитектуры, науки, техники и передового опыта.
Достижение цели основной деятельности института, как правило, предполагает РЕШЕНИЕ следующих задач:
разработку индивидуальных, привязку типовых и повторно применяемых проектов предприятий, зданий и сооружений, в том числе для объектов жилищно-гражданского, коммунального назначения и др.;
проектирование восстановления и реконструкции объектов производственного назначения и других объектов;
ведение авторского надзора за строительством объектов;
проведение инженерных изысканий;
разработку схем размещения отраслей промышленности;
разработку технико-экономических обоснований и других обосновывающих материалов;
выполнение конструкторских и технологических разработок.
С развитием рыночных отношений в инвестиционном комплексе складывается устойчивая тенденция к уменьшению реального спроса на традиционные проектные работы, и соответственно "портфель заказов" значительного числа проектных организаций остается незаполненным. Таким образом, проектные организации поставлены перед необходимостью выживания в новых, малознакомых условиях хозяйствования.
Стратегия "выживания" проектной организации, как показывает опыт преуспевающих организаций, должна быть ориентирована на получение наиболее полной инФОРМАции о существующих потребителях продукции проектного института, его конкурентах, складывающейся конъюнктуре рынка, позволять АКТивно влиять на формирование рынка продукции (услуг), намеченной проектной организацией к выпуску, предусматривать разработку новых конкурентоспособных видов продукции (услуг), удовлетворяющих новые потребности как участников инвестиционного процесса, так и прочих возможных потребителей,
Важное значение в рыночных условиях приобретают возможности, вытекающие из нового представления о понятии "продукция проектной организации". В настоящих РЕКОМЕНДАЦИИх под продукцией проектной организации понимаются любые результаты ее производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, для получения которых проектная организация затрачивает имеющиеся в ее распоряжении ресурсы, которые имеют ценность для потребителей и могут быть с выгодой реализованы на рынке.
Такое представление позволяет существенно расширить возможности проектной организации в удовлетворении существующих и вновь возникающих потребностей заказчиков в нетрадиционных видах продукции.
Целью настоящих Рекомендаций является сказание научно-методической помощи руководителям проектных организаций в проведении работ, связанных с расширением видов продукции и услуг. В РЕКОМЕНДАЦИИх рассматриваются методы и основные направления расширения видов продукции (услуг), ПОРЯДОК организации работы по расширению видов продукции (услуг) исходя из конкретных условий функционирования проектных организаций с использованием резервов как в рамках традиционной деятельности, так и по разработке новых видов продукции (услуг).
При необходимости получения дополнительной консультационной помощи по вопросам расширения видов продукции (услуг) проектной организаций можно обращаться в ГП "ЦЕНТРИНВЕСТпроект" Минстроя России к заведующему отделом организации и управления проектированием Подольскому Марку Семеновичу (тел. 157-33-16).

1. МЕТОДЫ РАСШИРЕНИЯ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) ПРОЕКТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

1.1. Необходимость расширения видов продукции (услуг) проектной организации не должна ориентировать РУКОВОДСТВО на поиск только новых, нетрадиционных видов продукции (услуг), изготовление которых может быть налажено в проектном институте. Стратегия расширения видов продукции (услуг) проектной организации, роста ее устойчивости на рынке предполагает проведение последовательного анализа ее деятельности и возможностей.
На первом этапе следует выявить возможности, которыми проектная организация может воспользоваться при существующих масштабах и предмете деятельности методы интенсивного расширения видов продукции (услуг),
На втором этапе необходимо определить возможности кооперации с другими участниками инвестиционной деятельности в отрасли (территории) методы интеграционного расширения видов продукции (услуг).
На третьем этапе следует исследовать возможности проектной организации удовлетворять потребности в продукции (услугах) за пределами отрасли (территории) - диверсификационные методы расширения видов продукции (услуг).

1.2. Выбор методов интенсивного расширения видов продукции (услуг) оправдан в случае если проектная организация не в полной мере может использовать возможности, присущие традиционно выпускаемым видам продукции (услуг) и традиционным заказчикам. К методам интенсивного расширения видов продукции (услуг) проектной организации относятся:
1.2.1. Более глубокое проникновение на рынок. Это предполагает не только АКТивную реализацию традиционно выполняемых видов проектных работ и услуг на уже освоенных рынках, но и расширение географических границ рынка. Реализация этого метода обеспечивается такими мероприятиями, как:
повышение АКТивности рекламной деятельности;
снижение цен на выполняемые работы (услуги);
АКТивное участие в выставках, семинарах;
привлечение посреднических фирм для распространения (предложения) своей продукции (услуг).
Меры, принимаемые при использовании этого метода, направлены на расширение круга заказчиков, заинтересованных в деятельности данного проектного института, при существующей производственной программе. В рамках этого направления определяется максимально возможный крут потенциальных заказчиков работ (услуг). Для этого целесообразно создавать инФОРМАционные банки данных (списки) о потенциальных заказчиках с последующим анализом перспектив установления деловых контАКТов. В процессе анализа необходимо выяснить следующее:
требуются ли потенциальным заказчикам виды работ и услуг, выполняемые данной проектной организацией;
какие ТРЕБОВАНИЯ предъявляют потенциальные заказчики к данным видам работ и услуг.
1.2.2. Совершенствование качества выполняем

-=ОКОНЧАНИЕ ФРАГМЕНТА ДОКУМЕНТА=-

Документ МДС 11-13.2000 можно получить тремя способами:

Приобрести полный комплект актуальных документов в виде электронного справочника на DVD. Мы предлагаем специализированные справочники для разных отраслей хозяйственной деятельности.

Так же, можно скачать МДС 11-13.2000 или любой другой документ очень быстро и за смешные деньги, с оплатой любым способом (электронными деньгами, безналичным расчетом, отправкой SMS).

Если требуется официальное издание, то можно купить МДС 11-13.2000 - печатную форму документа для технических библиотек и лицензирования деятельности предприятия.