Главная » Каталог документов » СТО ГАЗПРОМ 7-2005

СТО ГАЗПРОМ 7-2005
"Структура управления. Полномочия и ответственность в системе менеджмента охраны окружающей среды"

- 187,00 руб.;
- Официальное издание;
- Доставка или cамовывоз.
- от 95,00 руб./день;
- Мгновенное подключение;
- Различные формы оплаты.
- от 8 790,00 руб.;
- Тысячи (!) документов на DVD;
- Ежеквартальное обновление.

Статус документа: действующий

Дата вступления в действие: 2005-10-17


Документ относится к следующим разделам классификатора:

Нормативно-технические документы. Национальные стандарты
Охрана окружающей среды, защита человека от воздействия окружающей среды. Безопасность
Охрана окружающей среды
Управление окружающей средой

Производственно отраслевые стандарты
ОАО "ГАЗПРОМ"


Содержание для ознакомления



ВНИМАНИЕ!!
ФРАГМЕНТ ТЕКСТА ДОКУМЕНТА ПРЕДСТАВЛЕН ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ДЛЯ ОЗНАКОМЛЕНИЯ И СОДЕРЖИТ ОШИБКИ
ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА СООТВЕТСТВУЕТ ОФИЦИАЛЬНОМУ ИЗДАНИЮ


ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ГАЗПРОМ»

СТАНДАРТ ОРГАНИЗАЦИИ

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ. ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

СТО ГАЗПРОМ 7-2005

ОКС 13.020.10
Дата введения - 2005-10-17


Предисловие

1 РАЗРАБОТАН Обществом с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский институт природных газов и газовых технологий ВНИИГАЗ»
2 СОГЛАСОВАН Департаментом стратегического развития ОАО «Газпром»;
Департаментом по транспортировке, подземному хранению и использованию газа ОАО «Газпром»;
Юридическим департаментом ОАО «Газпром»
3 ВНЕСЕН Отделом энергосбережения и экологии Департамента по транспортировке, подземному хранению и использованию газа ОАО «Газпром»
4 УТВЕРЖДЕН И
ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ РАСПОРЯЖЕНИЕм ОАО «Газпром» от 25 июля 2005 г.
№ 170 с 17 октября 2005 г.
5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
Введение

Настоящий стандарт организации "Структура управления. Полномочия и ответственность в системе менеджмента охраны окружающей среды" (далее - стандарт) разработан Обществом с ограниченной ответственностью "Научно-исследовательский институт природных газов и газовых технологий ВНИИГАЗ" в соответствии с действующим ЗАКОНодательством и НОРМАТИВными АКТами РФ, а также НОРМАТИВными документами ОАО "'Газпром".
Стандарт включает классификацию и рекомендуемые структуры экологического управления, а также функции управления, их распределение по подразделениям, полномочия и ответственность в их реализации. На основе технологического процесса разработана документация по структуре управления, предусматривающая типы документов, процедур, инструкций, компьютерных программ и степень их детализации. Приведен анализ структуры со стороны руководства, охватывающий все стороны деятельности, включая финансовые, и направленный на определение причин несоответствий и разработку ПЛАНа корректирующих и предупреждающих мероприятий.
В стандарте приведен ПОРЯДОК сертификации систем управления охраной окружающей среды в соответствии с ТРЕБОВАНИЯми ОАО "Газпром".
1 Область применения

Настоящий стандарт устанавливает принципы построения структур систем менеджмента охраны окружающей среды (СМООС) и распространяется на организации и дочерние общества ОАО «Газпром» (далее Общества).

2 НОРМАТИВные ссылки

В настоящем стандарте использованы НОРМАТИВные ссылки на следующие стандарты:
ГОСТ Р ИСО 14001-98. Системы управления окружающей средой. ТРЕБОВАНИЯ и РУКОВОДСТВО по применению
ГОСТ Р ИСО 14004-98. Системы управления окружающей средой. Общие руководящие УКАЗАНИЯ по принципам, СИСТЕМАм и средствам обеспечения функционирования
ГОСТ Р 19011-2003. Руководящие УКАЗАНИЯ по аудиту систем менеджмента качества и/ или систем экологического менеджмента
ИСО/ТО 10013:2001. РЕКОМЕНДАЦИИ по документированию систем менеджмента качества
ГОСТ 2.301-68 ЕСКД. ФОРМАты

3 Термины и определения

Для целей настоящего стандарта используются следующие ТЕРМины с соответствующими определениями:
3.1 СИСТЕМА управления: Совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними.
3.2 автоматизированная СИСТЕМА управления: Совокупность математических методов, технических средств и организационных комплексов, обеспечивающих рациональное управление сложным объектом или процессом в соответствии с заданной целью.
3.3 принципы управления: ПРАВИЛА, которыми руководствуются субъекты управления.
3.4 методы управления: Совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.
3.5 процесс управления: Совокупность отдельных видов деятельности, направленных на обеспечение функционирования и развития системы в интересах достижения стоящих перед ней целей.
3.6 структура управления организацией: Совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
3.7 линейная структура управления: Отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых СИСТЕМАх управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
3.8 функциональная структура управления: Структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, инФОРМАционных или обеспечивающих функций. Выполнение УКАЗаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений.
3.9 линейно-функциональная структура управления: Структура органов управления, состоящая из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и обслуживающих функциональных подразделений.
3.10 матричная структура управления: Структура органов управления, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей - непосредственному руководителю функциональной службы и руководителю проекта.
3.11 ТЕХНОЛОГИЯ управления: Приемы, ПОРЯДОК, РЕГЛАМЕНТ выполнения процесса управления.
3.12 организационные методы управления: Способы воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей.
3.13 социально-психологические методы управления: Способы воздействия на объект управления, основанные на использовании социально-психологических фАКТоров.
3.14 экономические методы управления: Способы воздействия посредством создания экономических условий, побуждающих работников организаций действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач.
3.15 структурное подразделение: Официально выделенная часть организации или учреждения вместе с относящимися к ней работниками, выполняющими установленный круг обязанностей и отвечающих за выполнение возложенных на них задач.
3.16 функциональное подразделение: Составная часть организации, выполняющая конкретные задания и добивающаяся конкретных специфических целей.
3.17 администрация: РУКОВОДСТВО организации или круг лиц, уполномоченных осуществлять оперативное управление.
3.18 аппарат управления: Органы, подразделения и службы, наделенные правами координации деятельности подразделений.
3.19 органы управления: Организации и их подразделения, обладающие правом принимать управленческие решения в пределах их компетенции и следить за исполнением принятых решений.
3.20 объект управления: Отношения между людьми, существующие на различных уровнях управления.
3.21 субъект управления: Лицо, группа лиц, специально созданный орган или общество в целом, которые воздействуют на управляемую систему в целях обеспечения ее функционирования и движения к заданной цели.
3.22 вертикальные связи: Связи между подчиненными и прямыми начальниками.
3.23 горизонтальные связи: Связи между равными по уровням индивидами или структурными подразделениями.
3.24 обязанности: НОРМАТИВно закрепленный круг действий, возложенных на орган управления или работника и безусловный для исполнения.
3.25 ПЛАНирование: Вид управленческой деятельности, связанный с определением целей управляемой системы.
3.26 контроль: Процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей.

4 Общие положения

Структура управления СМООС представляет совокупность взаимосвязанных подразделений (объекты и субъекты управления) с распределением между ними полномочий, ответственности и подчиненности.
Базовой структурой СМООС в ОАО «Газпром» является линейно-функциональная структура, в которой выделяются вертикальные и горизонтальные связи. Вертикальные связи определяют число уровней управления, горизонтальные связи, их функции.
Организационная структура СМООС должна соответствовать разделу 4.4 ГОСТ Р ИСО 14001, базирующемуся на общих функциях управления (ПЛАНирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль).
Комплекс работ по созданию структуры СМООС включает:
- анализ существ

-=ОКОНЧАНИЕ ФРАГМЕНТА ДОКУМЕНТА=-

Документ СТО ГАЗПРОМ 7-2005 можно получить тремя способами:

Приобрести полный комплект актуальных документов в виде электронного справочника на DVD. Мы предлагаем специализированные справочники для разных отраслей хозяйственной деятельности.

Так же, можно скачать СТО ГАЗПРОМ 7-2005 или любой другой документ очень быстро и за смешные деньги, с оплатой любым способом (электронными деньгами, безналичным расчетом, отправкой SMS).

Если требуется официальное издание, то можно купить СТО ГАЗПРОМ 7-2005 - печатную форму документа для технических библиотек и лицензирования деятельности предприятия.